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企业组织架构的四要素：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
涵衍企业管理咨询公司为客户提供***服务。服务项目包括：公司成立、分立、并购业务；制定或修订企业组织架构、企业管理制度、部门管理制度、岗位职责、工作流程；会计实务和财务分析指导、***、财务顾问、财务培训；风控咨询、财务咨询、企业审计、财务管理咨询；公司合同和协议的制定和修改、经济纠纷的咨询和处理；法律顾问、员工法律意识的培训。
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