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***统计局数据显示，2017年全国网上零售额7.18万亿，而市场判断阿里GMV4.6万亿。那么问题来了，在阿里强势的电商领域，为什么还能不断诞生新的独角兽？
要回答这个问题，我们先扯点背景。
电商独角兽崛起的“沃土”
互联网时代，流量是重要的基础设施，拥有流量分发能力是BAT之所以为BAT的原因。未来可能是ATMT（阿里+腾讯+小米+头条）。
通常认为，流量变现效率的优先级是：游戏>广告>电商。然而从市场规模大小来看，却是：游戏<广告<电商。这也是为什么腾讯在占据游戏和广告的优势后，仍然想做电商（现在是新零售）的原因之一。
梳理历史，我们发现近年来，阿里和腾讯都在通过投资提高流量变现的效率。但二者的差异在于：
○阿里的收购和投资更多是为了获取流量，而流量是为了绑定用户在平台上产生更多交易；
○而腾讯则相反，投资多是为了自有流量的变现，这个逻辑不仅适用于投资电商，也适用于教育等多个领域。
站在这个逻辑下，我们再来理解一次两位爸爸近期线下零售投资的战役，大马爸爸买的是高鑫、三江、新华都、居然之家，小马爸爸投的是永辉、家乐福、步步高、海澜之家。大马爸爸希望获取线下流量、整合数据与供应链；小马爸爸则一手给钱，一手给流量。
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